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ヒアリングシートをAIで作る・埋める|営業43問とプロンプト2本

目次10項目

ヒアリングシートにAIを使うなら、分担は「項目を作るのはAI、聞くのは人、商談後に埋めるのはまたAI」です。ここで言うヒアリングシートは、営業が商談で相手の会社のことを聞くための表(質問と回答欄の一覧)です。商談中にシートを見ながら書くのをやめ、録画の文字起こしをAIに渡してGoogleスプレッドシートの回答欄を埋めさせる。この形にしてから、私の商談後に「シートが白紙のまま」という状態は無くなりました。この記事には、私が自社の商談で実際に使っているヒアリングシート(13カテゴリ43問)の項目を全部、43問を自社用に作り直すプロンプト、文字起こしから自動記入するプロンプトと手順、架空の商談で回した出力、つまずいた失敗5つを載せます。

ヒアリングシートは項目をAIで作り、聞くのは人、商談後の記入はAIに戻す。①43問を自社用に作り直す(プロンプト1本)②商談中は書かず録画に任せる③文字起こしからスプレッドシートのD列をAIが記入(空欄は次回に聞く)

ヒアリングシートのAI活用は「作る・埋める」をAI、「聞く・空欄を読む」を人に分ける

私は営業を10年やってきて、いまは自分の会社(AI×営業の顧問)で初回商談(無料壁打ち・60分)を自分で回しています。顧問の提案を組むには相手の会社のことを43問ぶん知る必要があり、そのためのヒアリングシートをGoogleスプレッドシートで持っています。ただ、商談中にそのシートを開いて書く、というやり方は、商談を録画してAIに後処理させるようになってからやめました(画面ごと見せた実演動画は2026年6月のものです)。書いている間は相手の顔を見ていないし、43問を順に聞くと商談が面接になるからです。

ネットで出てくるヒアリングシートのAI活用は、使い方が3つに割れています。AIに項目を作らせる、AIに質問を考えさせる、専用ツールが商談中にリアルタイムで埋める、の3つです。私がやっているのは、そのどれとも少し違います。

工程誰がやるか理由
項目(43問)を自社の商材に合わせて作るAI(叩き台)→人が削るカテゴリと質問文の下書きはAIが速い。削るのは失注理由を知っている人
商談で聞く人聞く順番は相手の話の流れで決まる。シートは見ない
商談を記録する録画ツール(文字起こし)商談中のメモをやめる。tl;dvなどに任せる
文字起こしからシートの回答欄を埋めるAI43問に対して該当する発言を拾う作業は機械的で、AIが一番得意
空欄を読んで、次回に聞くことを決める人どの欄が空いたかが、そのまま次の商談の議題になる
商談メモ・お礼メール・CRMへの反映AI(同じ文字起こしから)別記事の手順。商談議事録のAI化とHubSpotへの反映

43問あっても初回の60分で全部は聞けませんが、聞けなかった欄が空欄として残り、それが2回目に聞くことになるので、項目数を8個に絞る必要が無くなります。

商談中にシートを開かない代わりに、初回で埋めにいく15問だけを「何が分かれば提案が組めるか」として頭に入れておき、あとは相手の話に乗って、事業の話から困りごと、困りごとの大きさ、3ヶ月後の姿の順に聞きます。この流れなら、15問の多くは相手が自分から話します。最初の一問の置き方や決裁と予算の確かめ方は営業AIプロンプトの記事のプロンプト3に全文と出力があり、ヒアリングシートは「聞き漏れを後から見つける道具」、質問設計は「どう聞くかの道具」として分けて持っています。

営業ヒアリングシートの項目テンプレート: 私が使っている13カテゴリ43問

よくあるテンプレートはBANT(予算・決裁者・必要性・時期)を軸にした8〜12項目で、どれも「初回で聞き切る」前提です。私のシートは43問で、2〜3回の商談で埋める前提で作ってあります。列はA列が優先度、B列がカテゴリ、C列が質問、D列が回答メモの4列で、ヘッダーを含めて44行です。AI×営業の顧問という商材に合わせた問いなので、そのまま使うより、次の見出しのプロンプトで自社用に作り直すのに使ってください。

カテゴリ質問
事業・組織主力事業・売上の柱は何か
事業・組織従業員数・営業人数・部署構成
事業・組織意思決定者は誰か(今日話している人が決裁者か)
事業・組織今一番の経営課題は何か
AI現状把握今使っているAIツールは何か(ChatGPT / Claude / Copilot / その他)
AI現状把握誰が・どんな用途で使っているか
AI現状把握全社導入か個人利用か
AI現状把握使っていない場合、なぜ使えていないか
業務ボトルネック一番時間がかかっている業務は何か
業務ボトルネック手作業でやっていて「自動化できないか」と思っていることは
業務ボトルネックミスや品質ばらつきが出やすい業務は
業務ボトルネック人手不足を一番感じている領域は
ゴール・期待値AI活用で3ヶ月後どうなっていたら成功か
ゴール・期待値一番期待していることは何か
ゴール・期待値絶対やりたくないこと・避けたいことは
営業プロセス商談〜受注までの平均日数・フロー
営業プロセス提案書・資料作成に週何時間かかっているか
営業プロセスリードはどこから来ているか(インバウンド / アウトバウンド)
営業プロセス失注の主な理由は何か
営業プロセス営業マンによって成果のばらつきはあるか
マーケ・発信SNS・コンテンツ発信はやっているか
マーケ・発信問い合わせ対応・FAQ業務の負荷は
マーケ・発信広告・LP運用はやっているか
CS・サポート既存顧客のフォロー体制は
CS・サポート解約・離脱の主な理由は
CS・サポートクレーム・問い合わせの頻出パターンはあるか
人事・採用採用活動はやっているか・その負荷感は
人事・採用社員教育・オンボーディングに時間がかかっているか
人事・採用社内ナレッジの共有はできているか
IT・システム今使っている主なSaaSツールは(CRM / MA / チャットなど)
IT・システム社内データはどこに溜まっているか(Excel / Notion / Salesforce など)
IT・システムIT担当者・エンジニアは社内にいるか
組織・文化変化に対して社員は前向きか・抵抗勢力はいそうか
組織・文化過去に新ツール導入して失敗した経験はあるか
組織・文化リモート・出社の割合は
競合・市場競合他社でAI活用が進んでいる会社は意識しているか
競合・市場自社の差別化ポイントは何だと思っているか
予算・ROIAI投資の予算感は(月額 / 年額)
予算・ROI投資対効果はどのKPIで測りたいか
予算・ROI稟議・契約フローはどうなっているか
将来像1年後・3年後の事業目標は
将来像AI以外で今投資していることは
将来像外部パートナーへの依存度をどう考えているか

BANTは独立した項目にしていません。予算は「予算・ROI」、決裁者は「事業・組織」の4問目、必要性は「業務ボトルネック」と「ゴール・期待値」、時期は「稟議・契約フロー」に溶かしてあります。初回の60分で私が埋めにいくのは、前半の4カテゴリ(事業・組織、AI現状把握、業務ボトルネック、ゴール・期待値)の15問です。ここが埋まれば顧問で何を1つ目の成果物にするかが決まり、残りの28問は2回目以降か、相手が話の流れで触れたときに拾います。

商談の台本そのもの(60分をどう配分するか)はトークスクリプトの記事に書いたので、ここでは項目と記入に絞ります。

ヒアリングシートの作り方: 43問を自社用に作り直すプロンプト全文

上の43問は「AI×営業の顧問」を売るための問いです。製造業向けの設備を売る会社なら「AI現状把握」のカテゴリは要らず、代わりに「現行設備・更新時期」が要ります。ゼロから書くより、43問をAIに渡して「自社の商材で聞くべき問いに差し替えて」と頼む方が速いので、私はそうしています。プロンプトは営業AIプロンプトの記事で書いた「役割・材料・出力・禁止」の4要素で組みます。

# 役割
あなたは中小企業のBtoB営業責任者です。初回〜3回目の商談で使うヒアリングシートの項目を設計します。

# 材料
- 自社の商材: 〔例: 従業員30〜100名の製造業向けの生産管理システム。初期費用あり、月額制〕
- 主な相手: 〔例: 製造部長か社長。決裁は社長〕
- 商談の回数と時間: 〔例: 初回60分、2回目60分、3回目で提案〕
- 直近の失注理由(相手の言葉のまま3つ): 〔例: 「現場の班長が反対した」「今期の予算はもう使った」「既存のExcelで困っていない」〕
- 参考にする既存の項目: 以下の13カテゴリ43問
〔上の表の43問をここに貼る〕

# 出力
- カテゴリは8〜13個、質問は合計30〜45問
- 既存43問のうち、自社の商材に関係ない質問は削り、削った理由を1行で書く
- 失注理由3つのそれぞれについて、「初回に聞いておけば防げた質問」を必ず1問ずつ入れ、どの失注理由に対応するかを質問の横に書く
- 各質問に優先度を付ける: 「初回」「2回目以降」の2段階。「初回」は15問以内
- 質問文は商談でそのまま口に出せる言い方にする。「〜についてお聞かせください」は使わない
- 出力はタブ区切り4列(優先度/カテゴリ/質問/回答メモ)。回答メモ列は空で出す。1行目はヘッダー

# 禁止
- 材料に無い業界の事情を想像で足さない
- 「御社の課題は何ですか」のような、相手が答えに困る抽象的な質問を入れない
- 1つの質問に2つのことを聞かない

出力をタブ区切りにしているのは、Googleスプレッドシートの新しいシートのA1に貼れば、それで4列44行のシートになるからです。「Markdownの表で出す」プロンプトをよく見ますが、表をスプレッドシートに移すときに1列ずれやすいので、私はタブ区切りで出させています。

出力を使うときに人が手を入れるのは2点です。1つは、AIが「削った理由」で挙げた質問を本当に削るかの判断で、私は「過去に新ツール導入して失敗した経験はあるか」をAIが削ってきたときは戻しました。どの商材でも、過去の失敗体験が今回の反対理由になるからです。もう1つは、失注理由に対応させた質問の言い方です。AIは「予算の執行状況はいかがですか」と書いてきますが、私なら「今期の予算、もう使い道は決まっていますか」と聞きます。ここを現場の言い方に直さないと、担当者はその質問を飛ばします。

商談の文字起こしからAIでヒアリングシートに自動記入する手順

ここがこの記事の中心です。私は商談後に、文字起こしをClaude(クロード)に渡し、Googleスプレッドシートのヒアリングシートに「会社名のタブ」を作ってD列(回答メモ)を埋めさせています。この手順はClaudeの「スキル」(指示文をファイルで保存し、一言で呼び出す仕組み)として登録してあり、「〇〇社のヒアリングシートを埋めて」と文字起こしを貼れば動きます。

前提: 商談を録画して文字起こしを持っていること

オンライン商談ならtl;dvやGoogle Meetの文字起こし、対面ならスマートフォンの録音アプリの文字起こしで足ります。私はtl;dvを使っていて、商談が終わると数分後に文字起こしが上がります。商談中はメモを取りません。この前提の作り方は商談議事録のAI化の記事に書いたので、そちらを先に見てください。

記入ルール4つ(AIに守らせていること)

このルールが無いと、AIは43問を全部埋めようとして、言っていないことを書きます。

  1. 文字起こしに明示されている情報だけを書く。推測・補完をしない。「営業6名と言っていたから、提案書作成は週10時間くらいだろう」は禁止
  2. 1〜3文で短く書く。長い説明は要らず、重要な発言はそのまま引用してよい
  3. 情報が無い質問は空欄にする。無理に埋めない。この記事用に「『不明』『特になし』とも書かない」を足しました(空欄かどうかで次回に聞くことを決めるため。理由は後述の失敗2)
  4. 記入できた問数と、空欄になったカテゴリを報告する。「28/43問を記入。予算・ROIと将来像は情報なし」の形

4つ目を入れた理由は、シートを開かなくても「次回に何を聞くか」がチャットの返事だけで分かるからです。

手順6ステップ

  1. 文字起こしをコピーし、Claudeに「〇〇社のヒアリングシートを埋めて」と貼る
  2. Claudeが文字起こしを読み、43問それぞれの回答を上のルールで準備する
  3. Claudeがスプレッドシートを開き、シート1(テンプレート)のA1:C44をコピーして、新しいシートを追加し、タブ名を会社名にする
  4. 新しいシートのA1に貼り付ける(これでA〜C列ができる)
  5. 準備した43件の回答をタブ区切りにして、新しいシートのD2に貼り付ける(D2〜D44が埋まる)
  6. Claudeが「記入できた問数」「空欄のカテゴリ」「シートのリンク」を報告する

私はステップ3〜5をClaudeのブラウザ操作(Claude in Chrome)でやらせていますが、ここは人がやっても2分で終わります。Claudeに「43件の回答をタブ区切りで出して」と頼み、出てきたテキストをコピーしてD2に貼るだけです。ブラウザ操作の設定が面倒なら、まずこの手動版で回してください。埋める作業の本体はステップ2で、そこはどちらでも同じです。

シート単体の所要時間は測っていません。議事録・CRM入力・お礼メールと同じ文字起こしから「全部やっといて」の一言で一度に出しているので、切り出して計ったことがないからです(3点セットの20分→3分は議事録の記事に経緯があります)。

自動記入のプロンプト全文

スキルの指示文からスプレッドシートの操作部分を除き、チャットに貼れる形にしたものです。スキルにあるのは43問・記入ルールの1〜3・報告の型までで、この記事を書くために4点(「不明」「特になし」を書かない・数字を丸めない・禁止の3項目・43問に当てはまらない発言の報告)を足しました。スキル側にはこれから反映します。

# 役割
あなたは営業アシスタントです。商談の文字起こしを読み、ヒアリングシートの回答欄を埋めます。

# 材料
- 会社名: 〔相手の会社名〕
- 文字起こし: 〔ここに全文を貼る〕
- ヒアリングシートの質問(行番号順):
〔上の表の43問を、カテゴリ/質問の2列で貼る〕

# 記入ルール
- 文字起こしに明示されている情報のみ記入する。推測・補完はしない
- 1〜3文で簡潔に。長文にしない
- 重要な発言はそのまま引用してよい(「」で囲む)
- 情報がない質問は空欄にする。「不明」「特になし」とも書かない
- 数字(人数・金額・日数・時間)は文字起こしのまま残す。丸めない

# 出力
1. 43行のタブ区切りテキスト(1行=1問の回答メモ。質問の順番どおり。空欄の行も改行だけで残す)。コードブロックで出す
2. 続けて報告を3行:
   - 記入できた問数(例: 28/43問)
   - 空欄になったカテゴリ名
   - 文字起こしにあったが43問のどれにも当てはまらない重要な発言(あれば1〜3件)

# 禁止
- 質問の順番を入れ替えない。行数を増減しない
- 文字起こしに無い固有名詞・数字を書かない
- 回答メモに自分の評価や提案を書かない(「ここが提案の狙い目」などは不要)

出力2の3つ目はこの記事用に足しました。スキルの報告は記入数・空欄カテゴリ・シートのリンクの3つですが、43問に当てはまらない発言(例: 「来月、営業が1人辞める」)が一番の提案材料になりえます。43問は漏れを防ぐ道具で、43問の外にある発言を捨てる道具にしてはいけません。

架空の商談で回した出力

記事のために、架空の会社「部品商社A社」(従業員40名、営業6名、社長と営業部長が商談に参加)の文字起こしを作り、2026年11月5日に上のプロンプトで回しました。実在の顧問先や商談相手のデータではありません。文字起こしの抜粋は次のとおりです。

社長: うちは産業機械の部品を扱う商社で、売上の7割は既存の取引先からの繰り返し注文です。
営業部長: 営業は6名です。見積りと提案書を作るのに、1人あたり週に8時間くらい取られていると思います。
社長: AIは私がChatGPTを個人で使っているくらいで、会社としては何も入れていません。
営業部長: 現場の営業は、たぶん使い方が分からないというより、使っていいのか分からないんだと思います。
社長: 一番困っているのは、見積りの回答が遅いことですね。問い合わせから3日かかることもある。
営業部長: 失注は、価格で負けるというより、返事が遅くて他社に決まるパターンが多いです。
社長: 3ヶ月後に、見積りの回答を翌日中にできていたら、まずそれで十分です。
社長: 決めるのは私です。ただ、部長が「現場が回らない」と言ったらやりません。
営業部長: 顧客管理は昔入れたシステムがあるんですが、ほぼ使われていなくて、実態はExcelです。
社長: 避けたいのは、営業が機械の前に座る時間が増えることです。うちは足で稼ぐ会社なので。

D列の出力(記入された行のみ抜粋。実際の出力は43行で、空欄の行も改行として残っています)。

カテゴリ質問D列(回答メモ)
事業・組織主力事業・売上の柱は何か産業機械の部品商社。売上の7割は既存取引先の繰り返し注文
事業・組織従業員数・営業人数・部署構成従業員40名、営業6名
事業・組織意思決定者は誰か社長。「ただ、部長が『現場が回らない』と言ったらやりません」
事業・組織今一番の経営課題は何か見積りの回答が遅い。問い合わせから3日かかることもある
AI現状把握今使っているAIツールは何かChatGPT(社長が個人で使用)。会社としては未導入
AI現状把握誰が・どんな用途で使っているか社長のみ。用途は言及なし
AI現状把握全社導入か個人利用か個人利用
AI現状把握使っていない場合、なぜ使えていないか営業部長: 「使い方が分からないというより、使っていいのか分からない」
業務ボトルネック一番時間がかかっている業務は何か見積りと提案書の作成。1人あたり週8時間程度(営業部長の体感)
ゴール・期待値AI活用で3ヶ月後どうなっていたら成功か見積りの回答を翌日中にできていること
ゴール・期待値絶対やりたくないこと・避けたいことは営業が機械の前に座る時間が増えること。「足で稼ぐ会社」
営業プロセス提案書・資料作成に週何時間かかっているか見積りと合わせて1人週8時間くらい
営業プロセス失注の主な理由は何か価格より「返事が遅くて他社に決まる」
IT・システム今使っている主なSaaSツールは顧客管理システムはあるがほぼ未使用
IT・システム社内データはどこに溜まっているか実態はExcel

報告部分の出力はこうでした。

記入: 18/43問
空欄のカテゴリ: マーケ・発信、CS・サポート、人事・採用、組織・文化、競合・市場、予算・ROI、将来像
43問に当てはまらない重要な発言: 「売上の7割は既存の取引先からの繰り返し注文」→ 新規開拓より既存の見積り対応がAI化の対象になる可能性

「誰が・どんな用途で使っているか」に「用途は言及なし」と書かれた点は、ルール3(情報が無ければ空欄)から見るとやや甘い出力です。私はこの行を空欄に直しました(直した後は17/43問です)。社長が使っていることは明示されているので、半分は埋まる行で、AIはこういう「半分だけ分かる」質問で補足を書きたがります。気になるなら、ルールに「一部しか分からない場合は分かる部分だけ書き、無い部分には触れない」を足してください。

この出力で、2回目の商談で聞くことが決まります。予算・ROIが丸ごと空欄で、ゴールは「見積り回答を翌日中に」と具体的に出ているので、2回目は「見積りの回答が翌日になったら、月いくらの価値があるか」から入れば、予算の話に自然につながります。

ヒアリングシートの空欄が「次回に聞くこと」になる: 記入率の見方

「項目が多すぎて埋まらない」という心配は、AIが埋める運用では裏返ります。上の架空商談では17問が埋まり、26問が空欄でした。AIが埋めた結果の空欄の並びを、私は次のように読んでいます。

空欄の出方読み方次にやること
予算・ROIと将来像だけ空欄初回としては順調。相手が具体的に困っていることまで話している2回目でゴールを数字にして、予算の話に入る
業務ボトルネックが空欄相手が「困っていない」か、こちらが商品説明をしすぎた2回目は説明をやめて、一番時間のかかる業務から聞く
事業・組織の「意思決定者」が空欄決裁者を確かめていないお礼メールの中で「ご判断はどなたが」と聞く
43問のほとんどが空欄商談が一方的な説明で終わった文字起こしを読み直し、自分の発言の比率を確認する

私は壁打ちのあと、シートの空欄とお礼メールの「今後の流れ」を合わせて書いています。空欄になった予算の問いをメールで聞くことはしませんが、「次回は見積り対応の数字を一緒に出します」と書けば、相手は予算の話になると分かって来てくれます。

記入率は会社ごとのタブのD列の空欄数を数えれば出せるので、営業担当が複数いる会社なら「担当ごとの初回の記入率」を比べると、誰の商談が説明に偏っているかが見えます。

ヒアリングシートのテンプレートはエクセルかスプレッドシートか

検索候補には「ヒアリングシート テンプレート エクセル」が出ますが、AIに埋めさせるならGoogleスプレッドシートの一択です。理由は3つあります。

  • タブ(シート)を会社ごとに増やす操作を、AIのブラウザ操作でも人の手でも同じ手順でできる
  • タブ区切りのテキストを貼るだけでD列が埋まる。ファイルをダウンロードして開いて保存して、という往復が無い
  • 営業担当が複数いても、同じシートの同じテンプレートから各自のタブを作れるので、質問文が人によって変わらない

エクセル形式で渡す必要がある相手(取引先や社内の別部署)には、スプレッドシートから「ファイル」→「ダウンロード」→「Microsoft Excel(.xlsx)」で書き出せば足ります。私は運用の正をスプレッドシートに置き、エクセルは書き出し先としてだけ使っています。

テンプレートはシート1に4列で43問を並べるだけで、D列は空にしておきます。会社ごとにタブを増やすので、シート1には書き込みません。

ヒアリングシートをAIで埋めるときの失敗5つと直し方

スキルのエラーハンドリングに残っている項目が、そのまま私のつまずきの記録です。

1. AIが推測で埋めた

最初のバージョンの指示文には「文字起こしから回答を抽出する」としか書いていませんでした。すると「提案書・資料作成に週何時間」の行に、文字起こしに無い「週5時間程度と思われる」のような推定が入りました。相手は一言も言っていません。直し方は、記入ルールの1番「明示されている情報のみ。推測・補完はしない」を入れることと、出力に「推定」「おそらく」が含まれていたらその行を空欄に戻すことです。

2. 情報が無い行に「特になし」と書かれた

空欄にしたい行に「特になし」「言及なし」が入ると、次回に聞くべき行なのか、聞いた結果「無い」と言われた行なのかが区別できなくなります。この記事のルール3に「『不明』『特になし』とも書かない」を足したのはそのためです。相手が「特にない」と実際に言った場合だけ、「特にない(本人の発言)」と引用で書きます。

3. 同じ会社のタブが2つできた

2回目の商談で同じ会社名のタブを作ろうとして、同名のタブができてしまったことがあります。直し方は2つで、スキル側には「同名のタブが既にある場合は『会社名_2』にする」を入れました。ただ運用としては、2回目の商談は新しいタブを作らず、既存のタブの空欄だけを埋めさせる方が正しいので、いまは「〇〇社のタブの空欄を、この文字起こしで埋めて」と頼んでいます。

4. 貼り付けが1行ずれた

タブ区切りの43行をD2に貼るとき、セルの選択が外れていてD3から貼ってしまい、全部の回答が1問ずつずれたことがあります。ずれると「主力事業」の行に「従業員40名」が入るので、見れば分かります。直し方は、貼る前にD2をクリックして選択状態を確かめること、貼った後にD2とD44の2か所だけ目視することです。ブラウザ操作でやらせている場合も、スキルに「D2セルをクリックしてフォーカスを当ててから貼る」を書いてあります。

5. 文字起こしが短すぎて、ほとんど埋まらなかった

短い電話の文字起こしを渡したら、埋まったのは1桁の問数でした。AIの問題ではなく、材料の問題です。直し方は、無理に埋めさせないことと、報告に「情報が限られていたため〇問のみ記入」と書かせることです。数問でも埋めておけば、次の商談で何を聞くかは決まります。

ヒアリングシートの文字起こしをAIに渡すときの線引き

文字起こしには相手の社名・氏名・売上・困りごとが全部入っています。私は次の線引きで使っています。

  • 使うAIは、入力内容が学習に使われない設定か、ビジネス向けプランにする。Claudeは入力を学習に使わない設定が選べます(プランと設定は公式の記載で確認してください)
  • 文字起こしツール(tl;dv等)側の録画の共有設定を、社内だけに限定する
  • 相手に「商談を録画して、AIで議事録とヒアリング内容の整理に使う」ことを商談の冒頭で伝え、断られたら録画しない。私は壁打ちの冒頭で毎回言っていて、断られたことはまだありません
  • 出来上がったシートの共有範囲は、営業担当とその上長までにする

「固有名詞を匿名化してから渡す」という対策は、会社名のタブに紐づけて保存するヒアリングシートとは相性が悪く、後で戻す手間が出ます。私は匿名化より、AIの設定と相手への事前の一言で対応しています。

よくある質問

ヒアリングシートの項目はいくつが適切ですか?

初回で聞き切る前提なら8〜12項目が一般的な目安です。私は43問で持っていて、初回で埋めにいくのは15問、残りは2〜3回の商談で埋めます。AIが商談後に埋める運用なら、項目が多くても商談中の負担は増えません。項目数より「初回に聞く15問を決めてあるか」の方が効きます。

ヒアリングシートを事前に相手に送って書いてもらうのはどうですか?

システム開発や制作の発注では有効な方法です。営業の初回商談では、私はやっていません。相手が書く手間を負うことになり、書いてもらった内容が「予算: 未定」「課題: 特になし」で返ってくることが多いからです。商談で聞いて、商談後にAIで埋める方が、相手の負担がゼロで情報も深くなります。

議事録とヒアリングシートは両方要りますか?

要ります。役割が違います。議事録は「その商談で何が決まり、次に誰が何をするか」の記録で、ヒアリングシートは「相手の会社について何が分かり、何がまだ分からないか」の記録です。同じ文字起こしから両方を作れるので、作る手間は変わりません。議事録の型は商談議事録の記事に、CRMへの反映はHubSpotの記事に書いています。

ヒアリングシートの回答はHubSpot(CRM)に直接入れないのですか?

入れません。43問をCRMのプロパティにすると、質問を1つ足すたびにCRMの設定を触ることになり、営業担当が複数いる会社では誰も直さなくなるからです。私は43問の正をGoogleスプレッドシートに置き、HubSpotには議事録から出した4件(コンタクト・取引・メモ・タスク)だけを渡しています。シートの会社名タブのリンクは、取引のメモに1行貼っておけば、HubSpotから辿れます。反映の手順と承認の流れはHubSpotの記事に書きました。

ChatGPTでも同じことはできますか?

文字起こしを貼ってタブ区切りで出す、というステップ2までは、ChatGPTでもGeminiでも同じプロンプトで動きます。違いが出るのはスプレッドシートを直接操作させる部分で、私はClaudeのブラウザ操作でやっていますが、手動でD2に貼る運用ならAIの種類は関係ありません。60分ぶんの文字起こしを一度に渡すので、無料プランでは文字数の上限に当たることがあります。

「AIにヒアリングさせる」という使い方もあると聞きました

あります。自分が頼みたいことをAIに逆に質問させて、材料を揃えてから本題に入る使い方で、検索結果にもその意味の記事が混ざっています。営業で使うなら、提案書を作る前に「この提案書を作るのに足りない情報を質問して」と頼む形が一番効きます。営業AIプロンプトの記事のプロンプト6で、一行の指示を4要素に直させて、材料の空欄をチェックリストにする方法を載せています。

43問を自社の商材に直すところを、60分の無料壁打ちで一緒にやる

ヒアリングシートにAIを使うとき、時間がかかるのは記入ではなく、「自社の商材で聞くべき43問は何か」と「初回で埋めにいく15問はどれか」を決めるところです。ここが決まれば、作るのも埋めるのもプロンプト1本ずつで動きます。この記事の43問のスプレッドシートのテンプレートと、プロンプト2本は配布フォームから受け取れます。私はAIgearで月5枠・60分の無料壁打ちを設けていて、相手の商材で43問を組み直し、直近の失注理由から「初回に聞いておけば防げた質問」を足すところまでを一緒にやっています。顧問では成果物を1つに固定していて、「ヒアリングシートの自動記入」はその候補の1つです。社内でやれる、という判断になった場合はそう伝えます。営業全体のどこにAIを入れるかの地図はClaude営業活用の記事にまとめています。

記事のプロンプトと資料を、
まとめてお渡しします。

記事で使ったプロンプト・資料は無料で配布しています。受け取りページから無料の個別相談(月5枠)にも進めます。

壁打ちで持ち帰れるもの
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